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    2021年4月29日,温州城发集团对标世界一流管理提升行动启动会暨动员大会在温州城发集团隆重召开。温州市国资委党委书记、主任张志东,温州城发集团党委书记、董事长董庆标及集团领导班子成员、集团中层干部,以及现代咨询集团董事长丁伯康博士、高级副总裁王/p>

    2021年4月29日,温州城发集团对标世界一流管理提升行动启动会暨动员大会在温州城发集团隆重召开。温州市国资委党委书记、主任张志东,温州城发集团党委书记、董事长董庆标及集团领导班子成员、集团中层干部,以及现代咨询集团董事长丁伯康博士、高级副总裁王蓬和项目组团队一行共同参加了此次会议。会议由温州城发集团党委副书记、总经理王进法主持。

    大会首先由温州市国资委党委书记、主任张志东致辞。他表示,过去几年中温州市的国资国企改革,取得了明显成效。温州城发集团作为温州市资产规模最大、综合实力最强和管理基础最好的市属国有企业,经过全市多方面的比较和选择,成为我市对标国际一流管理提升行动的试点单位,今天我们在这里隆重组织召开对标国际一流管理提升行动的动员大会,不仅是温州市国资系统的一件大事,也是温州城发集团对标找差、补足短板,加快转型的一件大事。在国有企业中,开展对标国际一流管理提升行动,这不仅是国务院国资委提出的深化国资国企改革的一项战略举措,也是浙江省和温州市国资国企开展对标提升、创新突破的一项重要探索。他希望温州城发集团在开展对标世界一流管理提升行动中,要切实解决“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”这三个关键问题。通过对标提升行动,努力实现企业的跨越发展,为温州市经济社会发展贡献更多更大的国企力量。

    随后,现代咨询集团董事长丁伯康博士作主题发言。丁伯康博士在重点分析了“十四五”期间城投类公司转型发展趋势后,结合温州城发集团的实际状况,提出推动国企不断优化升级,需要重点关注三大方面的能力建设。一是提升专业化管理能力,在加快构建集团总部、产业投资集团和建设运营单位三层架构的职责和权限基础上,明确业务定位,实现专业化运作和管理。特别是要结合“十四五”时期的特点,明确集团公司的主责主业和重点业务方向;二是提升数字化赋能能力,实现项目和企业的数字化决策和管理信息化;三是提升金融化运作能力,不断提高企业的支持证券化水平和国有资本运作能力。同时提出,为了提高经营效率,加强风险管控,建立科学化、规范化保障体制,一是要用数据支撑决策,二是靠流程保证规范,三是通过信息化技术来提升企业效率。丁伯康博士也表示,将充分借助现代咨询集团扎根城投行业20多年的专业经验和积累的丰富案例,助力温州城发集团开展对标世界一流管理提升项目,打造成为新时代的城投标杆。

    接着,现代咨询集团高级副总裁王蓬作《平台公司发展态势研判与战略升级》专题培训,温州城发集团副书记傅文明作集团对标世界一流管理提升总体工作部署。会议最后由温州城发集团党委书记、董事长董庆标作动员讲话,董庆标书记要求集团上下要深刻认识开展对标提升行动的重要意义和深远影响,要提高政治站位,把开展对标提升行动作为推进集团转型发展的战略举措,高起点、严要求开展此项工作。

    特别需要说明的是,为了能更好地协助温州城发集团及全国城投公司开展对标、对表行动,不断提升城投公司的管理水平和管理能力,现代咨询集团秉承“以问题为导向、以服务为宗旨、以学习为手段、以提升为目标”的工作理念,针对城投公司的对标世界一流管理提升行动定制化设计出了“六定”模型,并依托现代咨询的城投行业大数据库资源和战略合作伙伴支持,积极推动温州城发集团及全国城投公司在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等多个方面的改善提升,实现城投公司管理水平的高质量飞跃。

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